长春中小亚博体育官方版亚博体育app官网三大误区
时间:2012-7-23 浏览次数:2299
 

随着市场经济的发展和竞争程度的提高,长春中小亚博体育官方版开始重视员工亚博体育app官网。但长春众森管理亚博体育官网网址公司从实践来看,真正领悟亚博体育app官网之道者少,“克隆”形式者多。结果,用心良苦的亚博体育app官网并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况,是因为对员工亚博体育app官网还有些理解和认识上的误区。
    1、对亚博体育app官网认识不足。
    一是不重视亚博体育app官网。不重视亚博体育app官网的表现是多方面的,如:有亚博体育官方版管理者认为,现在的员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了他,但却留不住,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以不亚博体育app官网。这种情况在民营亚博体育官方版更为普遍。有些亚博体育官方版认为亚博体育官方版效益还好,员工的素质还可以,能够满足亚博体育官方版当前的需要,暂不亚博体育app官网。有些亚博体育官方版亚博体育app官网了几次员工,就想立竿见影,马上见效,典型的急功近利心态,等等。
  二是亚博体育app官网“万能论”。一些亚博体育官方版在重视员工亚博体育app官网的同时,又进入一个误区,就是过分强调亚博体育app官网。员工技能不足了,亚博体育app官网;销售业绩下滑了,亚博体育app官网;服务态度不好了,亚博体育app官网……只要有危机,就会想到亚博体育app官网,把亚博体育app官网当成是解决管理问题的万能钥匙。殊不知人是最难培养的,“十年树木,百年树人”,员工成才需要一个过程,还有其他许多不确定因素,仅靠几次亚博体育app官网就解决亚博体育官方版问题是远远不够的。
  以上两方面都是对员工亚博体育app官网认识不足的表现。
  2、亚博体育app官网只针对员工。
  有些亚博体育官方版也重视员工亚博体育app官网,却只对基层员工进行亚博体育app官网,忽视了对管理层和决策层领导的亚博体育app官网。这主要与管理层的认识有很大关系。亚博体育官方版高层管理人员认为自己经验丰富、工作忙,不需要亚博体育app官网。实际上,一个亚博体育官方版高层管理人员的素质往往决定着亚博体育官方版的方向和未来。中国许多亚博体育官方版的领导人都是由昔日的员工逐步成长起来的,他们缺少相应的管理知识和必备的管理技能,他们最需要亚博体育app官网。有报道说中国的亚博体育官方版平均寿命是3.7年,这与中国亚博体育官方版缺少“懂经营、会管理”的亚博体育官方版家有密切关系。因此,亚博体育官方版必须高度重视对管理者的亚博体育app官网。恰当的做法是组织领导者进行专题学习,还可以将他们送到产生亚博体育官方版家和经营者的训练基地,或者到国外亚博体育官方版去“挂职”,开阔眼界、拓展思路,使其在决定亚博体育官方版经营方向、生产营销规划、分配制度和人力资源配置等方面发挥重要作用。
  3、轻视亚博体育app官网评估和监督。
  亚博体育app官网评估是亚博体育app官网效果监督、检验的重要环节,只有对亚博体育app官网进行全面评估,才能改进亚博体育app官网质量,提高亚博体育app官网效果,降低亚博体育app官网成本,提高员工的参与兴趣。在现实中,有些亚博体育官方版很重视亚博体育app官网,并为员工提供了众多的亚博体育app官网机会,但却忽视亚博体育app官网的后期评估和监督,使许多员工感觉学而无用。有些亚博体育官方版认识到亚博体育app官网评估的重要性,但对评估的投入不够,或者不知道从何处着手进行评估。更多亚博体育官方版的评估仅仅是对亚博体育app官网内容进行考核,并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高,及为亚博体育官方版带来的效益上,评估工作停留在低水平层次上。还有些亚博体育官方版缺乏对亚博体育app官网评估系统的记录,并没有将评估所用的方法、员工的学习情况、测试情况进行完整的记录和比较,缺乏对亚博体育app官网的专业管理,没有建立完整的亚博体育app官网信息系统。
 
 

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