长春中小亚博体育官方版亚博体育app官网如何能“不脱节”
时间:2011-9-29 浏览次数:2597
 

目前,越来越多的亚博体育官方版都非常重视亚博体育app官网工作,从年初制定亚博体育app官网计划到亚博体育app官网实施,使亚博体育官方版亚博体育app官网的员工覆盖面达到80%多。但是,长春众森管理亚博体育官网网址公司发现,亚博体育app官网的效果却不甚满意,大多数员工觉得参加亚博体育app官网对工作没有帮助,有的员工甚至对亚博体育app官网产生抵触情绪,认为亚博体育app官网占用他们的工作时间,影响了正常的工作计划和个人收入。所以,亚博体育官方版迫切需要改变亚博体育app官网操作的思路,不能让亚博体育app官网流于形式。  
  1、亚博体育官方版亚博体育app官网形式脱节
  很多员工,甚至是亚博体育官方版的高层领导,都认为亚博体育官方版亚博体育app官网是人力资源管理部门的事情。通常,很多亚博体育官方版的亚博体育app官网做法是:在年初或者月初,各部门的经理从人力资源管理部门拿到亚博体育app官网时间计划表,看看有哪些课题是要自己或者下属参加的,到亚博体育app官网的前几天,就临时安排工作比较空闲的人员参加。所以,有些员工岗位工作比较少,会经常被主管经理叫去凑数,而有些员工事务繁忙,几年都没有参加过亚博体育app官网。
  很多亚博体育官方版的人力资源管理部门人员没有很好的业务分工,大家都在一起忙于行政事务性的工作,对亚博体育app官网工作的执行只是为了应付上级领导的检查。很多亚博体育官方版的亚博体育app官网形式就是组织学员观看亚博体育app官网光碟、临时参加市场上相关主题的公开课,或者通过熟人介绍亚博体育app官网师到亚博体育官方版讲讲课。由于没有很好地对亚博体育app官网进行设计和规划,亚博体育app官网的形式单一、内容枯燥。  
  2、亚博体育官方版亚博体育app官网管理体系脱节
  很多亚博体育官方版的亚博体育app官网资源分配不合理,比较喜欢把钱花在亚博体育app官网的过程上。要挑选大牌老师,要跟知名亚博体育官网网址公司合作,总之,就是要把亚博体育app官网过程办得轰轰烈烈。而对亚博体育app官网评估、亚博体育app官网效果转化方面很不重视,学员参加亚博体育app官网就像在看电影,欣赏亚博体育app官网师在课堂上表演,充当娱乐。
  很多亚博体育官方版没有专业的亚博体育app官网组织管理人员,没有亚博体育app官网审批管理流程。经常是亚博体育app官网经理、人力资源经理有朋友在亚博体育官网网址顾问公司上班,让朋友介绍亚博体育app官网师到亚博体育官方版讲课。在亚博体育app官网课程选择上盲目跟风,为时髦而亚博体育app官网,为亚博体育app官网而亚博体育app官网。这样粗放式的亚博体育app官网管理,也造成员工对亚博体育app官网的满意度普遍较差。  
  3、亚博体育官方版亚博体育app官网与员工绩效、亚博体育官方版绩效脱节
  很多亚博体育官方版感觉亚博体育app官网没有效果,完全在浪费金钱。其中,亚博体育app官网无效分成两类:第一、亚博体育app官网的内容与员工工作岗位需求不符。也就是说,亚博体育app官网对员工的工作现状无直接或者间接的影响。第二、亚博体育app官网内容有用,但是没有把亚博体育app官网效果转化到工作中。仅仅是对亚博体育app官网内容、亚博体育app官网现场的定性认识,没有要求员工把亚博体育app官网内容与日常工作挂起钩来。结果,员工的工作原来是怎样干,亚博体育app官网后还是怎样干。
  亚博体育官方版亚博体育app官网是一种内部的人力投资行为,目前很多亚博体育官方版的亚博体育app官网与员工绩效、亚博体育官方版绩效脱节,亚博体育app官网投资完全得不到回报,不能提升绩效,从而为亚博体育官方版创造更多效益。  
  4、亚博体育官方版亚博体育app官网与员工职业生涯脱节
  很多亚博体育官方版担心员工受亚博体育app官网后离职,亚博体育官方版就会损失了其人力资本的投资。造成员工高流失率的原因,是员工对自己在亚博体育官方版中的职业生涯发展没有很清晰的了解,不知道自己通过亚博体育app官网,掌握某项知识、技能后,能在岗位发展、薪酬提升上达到什么样的结果。
  亚博体育官方版在亚博体育app官网方面很矛盾:一方面,亚博体育官方版希望通过亚博体育app官网吸引人才、留住人才;另一方面,亚博体育官方版又想尽最大力度来避免因员工离职而导致的亚博体育app官网损失。由于亚博体育官方版亚博体育app官网与员工在亚博体育官方版的职业发展脱节,亚博体育官方版永远也解决不了这个矛盾。 
 
 

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