薪酬管理体系设计
时间:2011-6-11 浏览次数:2750
 

    观点

     无论是简单的还是复杂的,是基于职位的还是基于能力的,只要薪酬管理体系在相当一段时间内能够适应亚博体育官方版的发展,是有效的,就是合理的。

    中小亚博体育官方版在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,见子打子,头痛医头,脚痛医脚,缺乏体系,没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统,这已经成为中小亚博体育官方版比较原始的老大难问题。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是中小亚博体育官方版薪酬体系的一大病状。

    破棉袄式薪酬体系。中小亚博体育官方版企的薪酬构架,往往是哪里破了就补哪里,于是往往呈现出“打补丁”式的薪酬体系。

    会哭的孩子有奶吃。快速发展的中小亚博体育官方版薪酬不成体系,于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。

病急乱投医。随意性太强,开出不合理的高薪,人才聘用阶段评估不科学,也是中小亚博体育官方版的一大怪现状。   

当一天和尚撞一天钟。老板的想法是“干多少活给多少钱”,而员工的想法则恰恰相反,“给多少钱干多少活”。由于没有完善的薪酬体系与晋升或加薪通道,员工对未来发展没有明确的预期,客观的造成了这种混日子的状态。

    以上这些问题都需要亚博体育官方版建立一整套完善、科学的薪酬体系来进行整合解决。

    能提供的帮助

1、评估现有薪酬管理体系的优劣。

2、根据岗位评估结果,整合、改进、建立适合亚博体育官方版发展阶段的、具有内外公平性、富有激励作用的价值分配体系。

3、协助亚博体育官方版导入薪酬体系,实现新老制度的平滑过渡,避免产生新的混乱。

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